从“蛹”变“蛾”的秘密

海南省，著名的旅游胜地——兴隆温泉。

记者一踏进地处旅游区的中国热带农业科学院香料饮料研究所（以下简称香饮所）就懵了：这到底是个研究所？是个生产基地？还是个旅游场所？

都是。你看：研究所的“热带植物园”是在海南省正式注册的旅游景点，这里的1000余种热带植物被规划成9个游览区，五彩缤纷，美不胜收。园内游人如织，欢声如潮。同时，园内又“编排”了咖啡、可可、香草兰和胡椒共4个试验、示范基地，而前3个的种植规模均列海南省首位。与种植基地配套的是2个中试工厂，里面的生产线都是全国一流水平的，生产线的“上家”是研究所的成果和专利，从生产线上下来的就已经是香兰茶、米香茶、苦丁茶、兴隆咖啡、椰香脆饼、热带果圃等几十种风味独特的饮料和食品了。而这些饮料和食品正是“热带植物园”旅游商店里供不应求的抢手货。同时，在植物园旁边的一座小楼里，有一批科研人员在静静地从事他们的研究，一项项成果和专利就从这里流淌出来。科研、开发、旅游，三足鼎立，三位一体，这就是这个研究所让人耳目一新的格局。

6年前，这个所像国内许多研究所一样，面临着生存危机。新任所长王庆煌的头等大事：一是维持住所里的日常运转；二是保住现有的22个科技人员不流失。

那是1992年初，香饮所就像是“沉睡”得太久了的“蛹”。所里面是发不出工资的阴云压顶，所外面是大特区的“精彩”生活实在诱惑人。一墙之隔的另一个研究所的人才纷纷向外“流动”，这里的人们也难免心浮气躁了。所领导用了3条“锦囊妙计”把人心稳定住：第一、凭着三寸不烂之舌、跑破了几双鞋终于说动各方“财神”，为所里的香草兰加工项目争取来几十万元资金；第二、千方百计从各项经费里挪出10余万元，为所里的年轻科技人员“落实政策”，盖了8套住房；第三、根据研究所优势，绘出一张美妙蓝图，给全所带来新的希望。

香饮所的优势是什么呢？是建所40年来从国内外引进的1000多种热带植物品种及种苗；是20多项加工香料饮料的科技成果；是老少几代科研人才；还有，香饮所地处海南著名的兴隆温泉旅游胜地，这也不能不说是一个得天独厚的优势。

关键是如何把这种科研优势变成经济优势，把地域和资源优势变成效益优势。从1992年—1995年，香饮所在艰难挣扎中稳住了阵脚，新思路也逐渐萌芽与形成，其立足点是：不等，不靠，不要，利用自身优势走自我发展的道路。从表面上看，“蛹”还是“蛹”，但实际上，“蛹”的内核正在默默地发生质变。

这是从1996—1997年的画卷上剪切下来的一组镜头：——水泥搅拌机日夜轰鸣，一群满头大汗、满身泥浆的“打工仔”在“热带植物园”里里外外铺设水泥路。这群“打工仔”就是王庆煌和全所100多名员工。何止是道路建设呢，还有路灯系统，绿化系统，环卫系统……都自己动手，上下一心，同甘共苦。

9个月过去，原来杂草丛生、一下雨泥浆没踝的植物园，变成了一个风光旖旎的大花园。它集科普、观光、示范基地于一身，具有独特的旅游价值。全所员工的“义务工”，算下来至少为整个环境的改造节省下50至60万元，这在当时可是一个天文数字呵！

——成果的“物化”，即2个中试工厂的建成和投产，用了一年半。

——申办旅游景点，走向市场。这可叫这帮书生吃足了苦头，也经了风雨，见了世面。1997年初办下执照，一连几个月，每天只有十来个、几十个游客，有的日子就连一个游客都没有，员工们从开园到闭园你看我，我看你，笑得比哭还难看……

转机，就在“绝境”中降临。当“蛾”从“蛹”的躯壳中振翅飞出时，人们惊讶于它的美丽。

1998年，全所共申报了16项新产品专利，有5项成果通过鉴定。其中香草兰全自动加工设备是全国最先进的，从进料到盒装，全部工艺流程都由自己设计、研制，获得3项国家成果奖、6项专利。这一年，2个中试工厂推出18个产品，“热带植物园”接待中外游客达三十多万人次；这一年，各项收入反哺科研的资金达500多万元；而科研又以旅游市场为导向，绝大多数为短、平、快项目。这一年，香饮所取得的社会效益超过了一个亿：就因为通过“热带植物园”这个“旅游窗口”，向中外游客展示了咖啡、可可、胡椒、香草兰等4个示范基地，从而为海南吸引来2笔大的农业投资。

今天的香饮所人见人爱，科技人员从6年前的22人增加到45人，人均科技创收9万元，全所的综合实力进入了全国百强。

1998年国家科技体制改革的方案要求大部分科研所要逐步走上自我发展的道路，这是全国科研单位面临的一项战略任务。该年年底，香饮所以它成功的改革模式被列入国家首批科技改革试点。